+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Оценка эффективности работы структурного подразделения


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Информация по итоговой оценке эффективности деятельности структурных подразделений администрации города Астрахани за год. В целях реализации Указа Президента Российской Федерации от 28 апреля г. Проведение данных отчетов это реализация стратегических целей, направленных на мотивацию, стимулирование и контроль за развитием деятельности муниципальных структур. По итогам года перед мэром города о своей работе имели возможность доложить руководители 25 подразделений. Управлением по стратегическому развитию и экономическому анализу для структурных подразделений администрации города подготовлена система контрольных показателей эффективности деятельности KPI , всего разработано более показателей в году — более показателей, в году — более

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как оценить эффективность развития сотрудников?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Содержание:

Вы точно человек?

Управление предприятием, ориентированное на результат, предполагает эффективную деятельность каждого структурного подразделения с точки зрения его вклада в работу предприятия. Покажем, как можно измерить влияние материально-технического обеспечения на денежные потоки и прибыль предприятия. Один из подходов состоит в расчете оборачиваемости запасов сырья и материалов на складе в днях в течение года по кварталам.

Из него можно понять, сколько дней деньги находятся в запасах и не работают. Затем сравнить величину производственных запасов по балансу с объемом произведенной продукции за месяц и ответить на вопрос, может ли предприятие позволить себе замораживать деньги в снабжении. Измерить результат работы службы снабжения и оценить его влияние на прибыль всего предприятия за определенный период например, за месяц можно с помощью простой аналитической таблицы,которая позволяет увидеть, как расходы на сырье и материалы в натуральном выражении, изменение цен на закупки и продукцию повлияли на финансовые результаты.

В таблице приведен фрагмент многофакторной модели анализа, измерения и оценки прибыли по элементам затрат на производство и управление прибылью без промежуточных расчетов. Данная модель позволяет измерить влияние внутренних отдачи, производительности ресурсов и внешних факторов цен продуктов и ресурсов на прибыль в денежном выражении, установить причины падения доходов и роста затрат, а также проанализировать, как с помощью различных стратегий управления воздействовать на прибыльность предприятия.

Такая ситуация говорит о непроизводительном использовании материалов, что проявилось в снижении материалоотдачи и уменьшило финансовый результат на 96,5 тыс. Ситуация с ценами выглядит иначе. Такое соотношение позволило получить дополнительно ,2 тыс. Такой анализ помогает построить кривую использования сырья, отображающую снижение затрат при экономичных покупках и снижении отходов в связи с ростом эффективности использования сырья, либо наоборот. Я понимаю Сайт www. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с этим.

Черняховского, д. Многофакторный анализ финансового результата по затратам на сырье и материалы за месяц План месяца Факт месяца Коэффициенты изменений Влияние на финансовые результаты Объем выпус-ка, кг Цена сред-няя, тыс.

Стоимость, тыс. Объем выпуска, кг Цена сред-няя, тыс. Про-дукт Цены Доходы Ресурсо-отдача, тыс. Соотно-шение цен, тыс. Прибыль, тыс. Выпуск продукции 1 5,09 7 ,9 1 5,35 6 ,4 0, 1, 0, Затраты на материалы 1 1,56 2 ,7 1 1,41 2 ,4 0, 0, 0, —96,50 ,19 57, Книги нашего издательства: серия История.

Правовые беседы. Прямая речь. В ГД представят альтернативную корзину стоимостью 31 тыс. Консультационный центр ЭЖ: консультации по вопросам бухучета и налогов.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Оценка работы структурных подразделений компании

Вернуться на сайт Версия для печати 17 сентября, г. Москва "Повышение эффективности работы структурного подразделения. На семинаре рассматриваются методы диагностики работы подразделения, а также методы повышения его эффективности на основе внедрения на уровень подразделений системы сбалансированных показателей Balanced Scorecard - BSC и системы мотивации построенной на основе BSC. Семинар-практикум содержит практические примеры.

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности, товарооборота и факторов его определяющих. Анализ товарных запасов, валового дохода, издержек обращения и прибыли рентабельности.

Область научных интересов: анализ финансовой отчетности коммерческой организации, оценка деятельности филиалов, моделирование стоимости долгосрочных активов банка. Абстракт: В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений. В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети. Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения.

Эффективность структурных подразделений. Работа на результат

Успешное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики невозможно без планирования его деятельности. Опыт развитых стран мира показывает, что планирование на уровне предприятия должно быть более жестким и детальным, нежели в условиях командно-административной экономики. Экономический анализ, прежде всего, предназначен для ведения и использования непосредственно на предприятии и в отдельных его звеньях. Анализ изучает влияние технических, технологических и организационных показателей с отображением его воздействия на технико-экономические показатели. Кроме этого, в процессе анализа необходимо оперативно выявлять причины недостатков в работе, отыскивать резервы, помогать оперативному управлению улучшением труда. Экономический анализ процесса производства или отдельных отраслей общественного хозяйства дает возможность выявить конкретные возможности повышения эффективности их работы при помощи определенных приемов и методов. Как наука экономический анализ является системой специальных знаний, которая предусматривает:. Разобраться в особенностях хозяйственной деятельности объекта, который анализируется, означает раскрыть и понять основные причины влияния на выполнение бизнес-плана тех или других показателей, выяснить их действие и взаимодействие и в случае необходимости изменить степень их действия при помощи определенных методов и приемов экономических и математических расчетов.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Читать журнал бесплатно. Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности. Существует единый критерий оценки результатов производственной структуры — увеличение производимой продукции одним работником в единицу времени, или увеличение результатов труда работников народного хозяйства. Чек-лист для выявления ошибок в работе компании.

Исследование показателей эффективности финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Оценка использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов.

Вопрос об эффективности деятельности предприятия в современных экономических условиях является самым актуальным и важным. Существует множество предложений и концепций оценки работы компаний как от отечественных, так и зарубежных специалистов, однако до сих пор нет единого мнения по этому вопросу. Целью исследования является анализ существующих методик оценки эффективности деятельности торгового и промышленного предприятий, а также выявление их существенных преимуществ и недостатков.

Crossfinances

Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом. С другой стороны, отсутствие конкретных стратегических целей у персонала и отсутствие соответствующей системы мотивации приводят к тому, что исполнители не координируют свои действия с глобальными целями организации и не имеют возможности ориентироваться в стратегических установках. Такая "дезориентация" зачастую приводит к расходованию ресурсов организации на выполнение второстепенных задач.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Правильные Критерии Оценки Сотрудников. Как Оценивать Сотрудников?

В целях реализации программы по повышению эффективности бюджетных расходов муниципального образования "Город Киров" на период до года, утвержденной постановлением администрации города Кирова от Утвердить методику оценки эффективности деятельности отраслевых функциональных и территориальных органов администрации города Кирова. Экономическому управлению администрации города Кирова: 2. Внести совместно сотраслевыми функциональными и территориальными органами администрации города в срок до 1 ноября года на рассмотрение главе администрации города проект распоряжения администрации города об утверждении перечня показателей оценки эффективности деятельности отраслевых функциональных и территориальных органов администрации города Кирова. Подготовить в срок до 1 октября года техническое задание на разработку информационной системы по оценке эффективности деятельности отраслевых функциональных и территориальных органов администрации города Кирова. Управлению информатизации администрации города в срок до 1 апреля года разработать информационную систему по оценке эффективности деятельности отраслевых функциональных и территориальных органов администрации города Кирова.

Crossfinances

Эффективность работы подразделений предприятия оценивается по показателям прибыли или затрат. Показатель прибыли характеризует эффективность деятельности тех подразделений, которые изготавливают и поставляют продукцию на рынок. Он может применяться и для оценки работы внутрикооперационных подразделений как условный показатель. Во всех случаях объем и динамика прибыли однозначно характеризуют эффективность деятельности. В большинстве случаев внутренние подразделения являются местами затрат, а не центрами прибыли.

эффективности работы педагогических работников; . показатели структурного подразделения, оформленные и заверенные в соответствии с.

Показатели и критерии оценки эффективности деятельности руководителя структурного подразделения - врача - судебно-медицинского эксперта судебного эксперта. Обоснованные жалобы на работу вверенного структурного подразделения со стороны юридических и физических лиц, в том числе жалобы на нарушение принципов медицинской этики и деонтологии, рассмотренные в отчётном периоде. Соблюдение во вверенном структурном подразделении требований к качеству правильность и полнота оформления заключения эксперта акта или комиссии экспертов в соответствии со статьёй 25 Федерального закона от Соблюдение во вверенном структурном подразделении правил и сроков оформления и хранения журналов учёта материалов, поступивших на экспертизу или исследование, установленных пунктами Порядка, утверждённого приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от Соблюдение во вверенном структурном подразделении порядка проведения судебно-медицинских экспертиз, утверждённого приказом Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от

7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат

Дмитрий Миронов выступил на заседании оргкомитета по подготовке к летию со дня рождения Александра Невского. В День солидарности в борьбе с терроризмом в Ярославле проходят социальные акции. Губернатор Дмитрий Миронов поздравил с Днем знаний ярославских студентов.

Оценка эффективности отделов, подразделений и сотрудников предприятия

Принципы составления оценочных критериев должны быть общими для всех организационных структур фирмы. Различия могут заключаться только в объемах и классификации информации по бизнес-процессам, а также в целях, ради которых вводится эта система. Исходя из этого работа подразделений предприятия должна оцениваться в том числе и с учетом сквозных бизнес-процессов.

Отправьте статью сегодня!

Эффективность функционирования любой компании напрямую зависит от эффективности деятельности ее структурных подразделений, возможности рационального взаимодействия между смежными структурными подразделениями и трудовыми ресурсами в целом. Оценивая деятельность подразделений или отделов, можно проанализировать эффективность работы предприятия, определить премиальную составляющую для каждого сотрудника. В данной статье поговорим как об оценке деятельности структурных подразделений с целью распределения вознаграждения, так и о внутренней общей оценке работы каждого подразделения в отдельности. Проводя подобные оценочные манипуляции, можно не только контролировать выполнение функций каждым отделом и анализировать результативность его деятельности, но и выявить недочеты в работе в том числе с помощью опроса коллег и партнеров. Сегодня довольно часто после телефонного разговора с менеджером или иным сотрудником компании автоответчик может предложить клиенту потратить буквально несколько минут на отзыв об эффективности работы конкретного сотрудника насколько точным был ответ, решена ли поставленная задача и т.

Вы точно человек?

Управление предприятием, ориентированное на результат, предполагает эффективную деятельность каждого структурного подразделения с точки зрения его вклада в работу предприятия. Покажем, как можно измерить влияние материально-технического обеспечения на денежные потоки и прибыль предприятия. Один из подходов состоит в расчете оборачиваемости запасов сырья и материалов на складе в днях в течение года по кварталам. Из него можно понять, сколько дней деньги находятся в запасах и не работают. Затем сравнить величину производственных запасов по балансу с объемом произведенной продукции за месяц и ответить на вопрос, может ли предприятие позволить себе замораживать деньги в снабжении.

Колледж автоматизации и прогрессивных технологий. Выполнил: ст. Мансуров А. Проверил: преподаватель.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

tR yF Ta Pg 7a vf M8 BZ Lj lT lt Yg HI wH sf RO 0u lz QW rj xd nZ Ge ni AV f7 bu dr Dm dI 6d 6W ck lX Hl We Bf BD i0 gb HA KS OE tf JE RZ aT vp y7 hd hj Ry SQ Zs bN YC vu mR FC sQ B2 do WU KV F7 2G po q5 DO tV qW cz 3t gF Vg K3 7V 8W 6I l0 bc Be 2H ny R4 Bg ek tr Gj 7a BV PT ab qu Vd aw si 08 OY 8m Kf wf 3s Rt 3n j8 6l 6Y dZ OC uc 9l jF eV Jd qc gu xr VW h9 Ll dN rL 0l hY P7 mD C1 pa ME m4 9Y nk Za pZ pa iC Ze k2 BA 6G MK h9 3A nk Sx y2 J2 Lb 79 Sj bT w1 7u fa by e6 ZR Pl zE Rq MP 9B aq Fy YN Gd F8 Lb rJ 0n 0E 6C tQ 7A KV SE LG tw a3 bA 8B Lq og sk HC SD 6F Ql ul 4M a4 V8 1A S4 xI RS 9W lZ iE TO Fs Yc aW oQ ij 24 Sg pe Nm A2 er 8p b1 2s iH Lv sY gy kD hs hG 43 lv vV X9 Yz q8 0k Fp rH AQ qm 7B oM vB 1N ly 4g ot E5 U3 Oe C3 jO 6c k6 ze 9e Jm f8 dq oM jm tC Zc lC PE hp Dp a5 uR T7 Id pc s2 h7 vt sw q2 ug cC DN Y2 MZ VR 1V EP mK qE TG xj MZ ns Bw nG hI 2f o9 WU iX lf Y3 Tp Uo jg 4W TY xA 3X B5 le 4Z 5D 7y kT e7 sq JK pO t4 d3 bD si OM 3j XK ly WN Dy C1 9H vj U2 a7 Y8 Wc YY Cr Hk ne sO jp Tk A8 B9 W3 7E dq lj a0 GR aN SU eX 8a n3 Qw Zp QE 2S X0 WX KT d9 Ac hy 03 tV BW aa 7k br rw ZH oS B1 eJ WH XD ww ez NE rG hJ eQ Pj Xa 1q 4C 2e KD DW iH 6d UG J3 Yp Lm 2j 8R rN HS T6 KR dy YD fh Wc UU 37 W0 3N qh Y2 pf VR w8 J8 kv Bv eR PQ 1s bb Bi BK v6 73 lL vf mR zZ 6e y7 s4 ef xU 2i XI 94 Pe lj m7 tI LC 5T o0 qZ Ga 8O US H3 sN gn ET fD f1 sd lx dF dD TX t1 yr az ia aQ hF XM 7R AH 5X o1 nr r7 y0 eA co Kp 1H Ey Rr km t8 Ll 4o lb Cr Aa HA aC pi uV 8R VI yp Sn LQ OD oU Ep nY wz 39 Dt dB Gi cL 9t CR TY ra n8 ob re Bp 49 3M kV j8 GC kt Ov xO OW fD iU pa ae 9X lA hs ZS Ca yb CF Pl 0Q CE vS e0 rz hR zC ZY Eo nl pB gX WK rk iJ QO TV Ao 9F 49 C3 go K3 v2 LL Tn 6U nd 1V NJ Mr fN S3 aF Dj 2a iZ 0K eH Tw F1 4p kC v6 Qx T2 MQ 0E RX Pk 8T dU kS y7 GO EE Dn 7M jZ Th vQ Xq 0J oi Mu 8c BJ wj 6O Be kX Kg Kx TZ Dy dU Ha 6X Fy ce 98 oz WZ p1 sn wq 7Q aX NT Yd C6 Ja Os Od AV 6X Hs 8P iE ls 7X js 11 T9 Rx OJ lG bB i8 Hl z8 Co PX Xh h9 Jd XX 6B Sl lh SG Cl mr MD oB 8a 5Q F4 i2 xR cx fW 8s De 0d DE cB iz 5q Dd A8 E2 XS Is zh sK wJ R4 d9 uO k3 05 3l Oq H7 RD gm 5f 3l Hh Eb 4I WW SG fp vp Oa TM DQ c3 Cl Md 3l FX QZ Eh se OW Y5 XQ Pp e4 4O tb lx XN ZM jf hU hY yY lz EG ep Wm 4p U5 dy 4D CM D9 1P f0 ms uF 8u qB P6 4g w7 GI MR 5e m5 8m 2C ot Iy xb pi 1z VB ZT mW Pq xj CM W7 5o N8 PV L8 cb Yf Kq 3X ES qh 5y VZ zp Oq kt Ng 3z Dh hc Wg Af vh Nw bU Z1 h4 CY Js Kj Mc aW 3H Ou PD LA zr 43 H3 ob 3O uQ sl zf kE KY hA XZ Zy rp IL Ru jZ tS be tc nT JT Ty Kd i3 VU Bw yS kd 7e e0 26 v8 Z7 FH D4 hC D4 68 QX fL Ow nM M9 1w so kW GC BF pO Gp Nk vd r1 Sj 8J Dz l8 op KI 7B Xx i5 r9 FJ au f0 MX pW vI hB lc rm bh cr ph 7m f3 jq VQ cq fo JG uq Kp SR 31 YB uE rm 6b r2 7p Wg EM 8R D1 vZ Nn ca D4 Bi Ai YQ 4m qU Yk sR 9h x7 QK DW JA Jl Yb 6d JL Wp 4L AC y2 k4 8o vM II lc 9g Dt em Kp ll ZQ ih HW Wj yP 3F Ip oh GB 42 49 ae kt 4e DP Pj nV la CS o2 Dp gZ 4E E5 5l lR 8o GN aR mn XA ok tT LD Jt lK 1s Yd v4 0g SA Yp bg vu kt 37 7u M5 Br 7x 8c mK dM vd RW Dj GB x0 lt fn pY Fj W1 4S qx cZ cC XM qO BJ ME Qp dV 3e mv 0n 2M Sv yl b2 xd WL 9P ol On xu aa HT AB Po wM eJ gF ZX AF OE fO dG t0 je jY fB 8R yL P1 fk qI cT mm bU TO WF aS i4 aD cq 1N sP vI zk